电玩游戏厅平台敏捷认证从业者(PMI-ACP®)证书课程以完全集成的4天讲师指导的形式进行. 本课程为学员提供PMI-ACP考试的坚实基础. 在上课时, 学员将通过考试例题了解关键的敏捷概念、知识领域和实践. 参与者还将参与有关敏捷最佳实践的小组讨论，以增强学习体验和考试准备.
谁应该参加
- 本课程主要为项目负责人设计, scrum master, 教练, 产品负责人, 以及打算参加PMI-ACP考试的团队成员.
- 任何有兴趣准备参加PMI-ACP考试的人都可以熟悉考试内容和考试策略，以便在今天的经济中变得更有市场或增加他们的收入潜力.
特点和好处
- PMP©、PMI- acp®、PMBOK©、PMI©为项目管理学会注册商标.
- 所有必修的课程材料都包括在内，不收取额外费用. 每位参与者将收到由pmi认可的注册教育机构编写的教科书.
你会学会的
- 全球公认的敏捷项目管理工具, 技术, 使用来自不同行业的案例研究来运行小型和大型项目的术语和最佳实践.
- PMI参加PMI- acp考试的要求
完成项目
- 在4天内参加并成功完成每个模块.
项目概述
PMI-ACP考试简介
- 关键的敏捷原则、开发和定义
- 应用敏捷宣言的价值观和原则
- 将工具、技术、知识和技能映射到PMI的敏捷开发领域
价值观取向的交付
- 根据用户和涉众价值定义特性并确定其优先级
- 利用快速反馈周期
- 确保逐步细化需求
- 为发布计划确定最低限度的可销售功能
通过对完成的定义达成一致来锐化需求定义
保持利益相关者参与
- 确定利益相关者及其关注的问题
- 促进有效合作和参与
- 沟通进度以帮助组织做出明智的决策
- 实现知识共享
- 通过共同的成功标准建立信任和管理期望
促进团队绩效实践
- 通过群体决策建立协作行为
- 影响团队设计自己的内部工作流程
- 授权团队自组织
- 鼓励团队评估和跟踪项目进度
- 为实验创造安全的环境
- 发展高绩效团队
- 通过减少浪费来提高生产率
- 培养技能提高的教练风格
自适应规划
- 应用滚波规划
- 利用渐进式细化
- 实验计划
- 平衡优先级和团队能力
- 指导团队根据情景感知调整节奏
- 敏捷挣值度量(EVM)
- 细化估计范围以反映不确定性
- 捕获在指定时间范围内交付的已接受工作的度量
- 通过量化措施控制成本
问题检测和解决
- 把时间集中在眼前的问题上
- 让团队积极主动地识别风险并创建缓解策略
- 确保障碍得到解决，涉众期望得到调整
- 沟通风险和不确定性
- 通过燃尽和燃尽图、价值流映射和看板来保持可视性
- 用Backlog管理特性和技术问题
促进持续改善
- 进行回顾以改进团队的行为
- 尝试新的技术和流程理念
- 评估工作效率
- 删除非增值过程
- 减少在制品(WIP)
通过考试
- 考试准备策略
- 深入了解考试的形式和流程
- 应用经过验证的考试成功技巧
- 实践问题
“采购经理人指数”, “PMP”, “PgMP”, “CAPM”, “PMI-ACP”, “PMI-RCP”,“项目管理知识体系指南”和PMI注册教育提供商标志是项目管理学院的商标, 公司.